Hospital Management Japan Summit 2019
成田 吉明 Yoshiaki Narita
院長 | 医療法人渓仁会 手稲渓仁会病院
Speaker Presentation
働き方改革フォーラム 各部門長の目線から働き方改革の推進と医療従事者の健康確保を考える
医療現場をまもりつつ働き方改革を推し進めるにはどうするべきか。特に業務量ならびに労働時間の削減は医療の質との両立が重要であり、病院機能と資源のより効率的活用が求められている。本セッションでは各部門長が一堂に会し、それぞれのご見解と実例を含めた各病院でのお取り組みをお話いただき、この状況を打破するための方向性や具体的方策を模索する。
• 医師の労働時間管理の適正化
• タスクシフティングなどの組織・職種の枠を超えた協働
• 積極的なテクノロジー活用
Speaker Bio
成田 吉明 1985年に北海道大学を卒業し、1989年に北海道大学大学院を修了。北海道大学第二外科に入局し、1985年から1995年の間、帯広厚生病院、伊達赤十字病院、北海道大学病院に勤務する。1995年から1997年には文部教官助手として北海道大学病院に勤務し、1997年4月に手稲渓仁会病院へ入職。1997年に外科主任医長、2006年に外科部長、2013年に副院長兼地域連携福祉センター長に就任を経て、2015年４月に院長に就任。現在に至る。
Speaker Presentation
働き方改革フォーラム 各部門長の目線から働き方改革の推進と医療従事者の健康確保を考える
医療現場をまもりつつ働き方改革を推し進めるにはどうするべきか。特に業務量ならびに労働時間の削減は医療の質との両立が重要であり、病院機能と資源のより効率的活用が求められている。本セッションでは各部門長が一堂に会し、それぞれのご見解と実例を含めた各病院でのお取り組みをお話いただき、この状況を打破するための方向性や具体的方策を模索する。
• 医師の労働時間管理の適正化
• タスクシフティングなどの組織・職種の枠を超えた協働
• 積極的なテクノロジー活用
Speaker Bio
成田 吉明 1985年に北海道大学を卒業し、1989年に北海道大学大学院を修了。北海道大学第二外科に入局し、1985年から1995年の間、帯広厚生病院、伊達赤十字病院、北海道大学病院に勤務する。1995年から1997年には文部教官助手として北海道大学病院に勤務し、1997年4月に手稲渓仁会病院へ入職。1997年に外科主任医長、2006年に外科部長、2013年に副院長兼地域連携福祉センター長に就任を経て、2015年４月に院長に就任。現在に至る。